Statuutblindheid

Statuutblindheid

KANTELPUNT Statuutblindheid

Statuutblindheid: wat is het?

Is het jou al opgevallen hoe weinig je weet over de professionele statuten die NIET de jouwe zijn? En hoe je toch geregeld 'wat vindt' over iemand die werkt in een ander statuut?

Stel: jij werkt als werknemer. Dan weet je na verloop van tijd wel één en ander over hoe het werkend leven als 'werknemer' eraan toe gaat, wat de voor-en de nadelen van dat statuut zijn.

Maar wat weet je over hoe het is om als ambtenaar te werken?

  • Of als zelfstandige?
  • In een kunstenaars-of topsportstatuut?
  • Of om een politiek mandaat te bekleden?
  • Om als vrijwilliger te werken?
  • Of om in het statuut van niet- beroepsactieve te zijn:
    • als zorgende,
    • als zieke,
    • of als zoekende, naar 'plek' in dit bestaan?

Dat geldt trouwens in alle richtingen:

Het eerlijke antwoord dat we moeten geven op de vraag hoe het is om in een 'ander' statuut te werken en leven, is dat we het niet weten, dat we statuutblindheid ervaren en vanuit ons eigen statuut vanalles invullen of projecteren op de andere statuten...

Want wat we niet weten, geven we niet graag toe: ons ego kan daar niet tegen. Zeggen: 'ik weet het niet, dus ik doe er geen uitspraken over' vraagt moed. Vragen aan de ander: 'hoe is het voor jou?' vraagt nederigheid.

Statuutblindheid leidt wel tot interessante fenomenen in het veld dat wij arbeidsmarkt noemen. Laat ik drie voorbeelden noemen:

  • Zo is het toch bijzonder dat belangenorganisaties voor ondernemers en zelfstandigen bevolkt worden door mensen die zelf werken in een werknemersstatuut, terwijl zij zelf, maar ook hun zelfstandige 'leden' zich daar zelden vragen bij stellen...
  • Verder worden 'zelfstandige recruiters' ingehuurd door grote bedrijven om te vertellen aan sollicitanten dat hun opdrachtgever NIET wil werken met freelancers of zelfstandigen, zelfs al vinden die zelfstandige recruiters het schaap met 5 poten dat ze moeten zoeken ENKEL bij die zelfstandigen...
  • Last but not least vindt iedereen wel wat over mensen die niet- beroepsactief zijn, zelden gehinderd door enige kennis, laat staan empathie, voor de situatie waarin die mensen zich bevinden...

Statuutblindheid: hoe vermijden we onze vooroordelen?

Simpel: door te erkennen dat we vooroordelen hebben en wat vaker vragen te stellen aan 'de ander' hoe het voor die persoon in dat statuut is.

Zo weet ik als levensloopbaancoach en loopbaanbegeleider wél één en ander over verschillende statuten en hun geplogenheden, maar dat geeft mij geen recht om in te vullen voor de ander hoe die zijn statuut 'ervaart' of 'beleeft'.

Elke situatie en elk mens is anders, hoe iemand zijn statuut ervaart, is hoogstpersoonlijk

Daarom stel ik belachelijk veel vragen aan mijn klanten en toets ik voortdurend af of ik wel goed begrijp wat ze bedoelen.

Ik nodig je uit om in de toekomst meer bewustzijn te ontwikkelen op je eigen statuutblindheid. Zo vermijden we jobshaming - vaak gebaseerd op statuutblindheid - waardoor er vast ook minder sprake zal zijn van professionele statuutschaamte.

Het zou het veld dat wij arbeidsmarkt noemen tot een menselijkere, fijnere plek maken voor iedereen, zodat we er met z'n allen meer zingeving en voldoening in ervaren...

Benieuwd hoe het voor jou is om dit te lezen, deel gerust jouw kijk...

Elkaar aanvuren in plaats van opbranden

Elkaar aanvuren in plaats van opbranden

Elkaar aanvuren in plaats van opbranden? Dan hebben we een verbindend verhaal rond arbeid nodig

De manier waarop wij vandaag over werk praten én denken, doet de fijne en betekenisvolle activiteit die werk kan zijn onrecht aan. Dat kan beter...

Het dominant narratief rond werken verdeelt mensen zelfs. Door generaties tegen elkaar op te zetten als het gaat over sociale zekerheid bijvoorbeeld. Maar ook door vanuit het beleid verwarrende signalen de wereld in te sturen over wie 'al dan niet bijdraagt' aan 'onze welvaart'. Waarbij wijselijk wordt gezwegen over ons aller welzijn...

Als levensloop- en loopbaancoach leerde ik van mijn klanten dat verbindende verhalen nochtans een toprecept zijn om mensen te begeesteren. En elkaar aanvuren, in plaats van op te branden, is wat we vandaag en in de toekomst nodig zullen hebben.

Zo'n verbindend verhaal over het potentieel van anders kijken naar werk in een regeneratieve toekomst bijvoorbeeld mis ik vandaag.

En zo'n verhaal zou ik graag mee helpen schrijven, SAMENS met anderen...

Door SAMENS - zoals gedefinieerd in het ontluikende herstelwoordenboek van de economie - te schrijven, aan verhalen over wat werkgenegenheid - heerlijk begrip door Greet Driesens van 3-sens in de wereld gezet zo'n 3 jaar geleden - voor mensen betekent, hoe wij er graag zouden aan willen bijdragen, of hoe wij ernaar verlangen om elkaar aan te vuren in plaats van op te branden.

Zo zouden we meteen ook 'fictieve grenzen' tussen arbeidsmarktspelers onderling kunnen doorbreken:

  • werkaanbieders én werkers - zowel betaalde als onbetaalde arbeid - zelfstandigen, kunstenaars én freelancers: laten we kijken over de statuten heen,
  • vakbonden én mutualiteiten én belangenorganisaties én middenveldorganisaties of 'sociale partners': het zijn toch allemaal welzijnswerkers?
  • gezondheidswerkers, lichtwerkers, loopbaan-en arbeidsmarktprofessionals, coaches, psychiaters, psychologen, artsen; preventief én curatief samens, wetenschappelijk en spiritueel samens: hoe tof zou dat zijn?

Volgende grote accentverschuivingen zou ik als kantelaar | levensloopbaanbegeleider alvast in zo'n SAMENS-verhaal over de toekomst van werk willen zien: 

Respecteer ouderen in plaats van hen te discrimineren

Terwijl we wereldwijd beseffen hoeveel we kunnen leren van 'wijzen' en 'indigeneous people', ontmenselijken wij in Vlaanderen onze ouderen eerder, door hen via onze taal tot 'kostenpost' te reduceren en hen te 'beschuldigen' dat ze té zwaar wegen op de toekomst van 'het sociale zekerheidssysteem'.

Leeftijdsdiscriminatie is bovendien een probleem op de arbeidsmarkt zoals steeds weer blijkt uit wetenschappelijk onderzoek: we kennen de oorzaken, we kennen al enkele mogelijke oplossingen en onderzoeken ze verder, maar recruiters passen ze nog niet toe.

Dat is toch 'bijzonder' te noemen op een moment dat je tegelijkertijd verwacht dat mensen tot 67 beroepsactief blijven?

Beschouw werk als RECHT in plaats van plicht

Al dat 'activeren' van Vlaanderen, vanuit 'werk als NORM beschouwen, kan zomaar 'werk als RECHT' ondermijnen zoals aangetoond door professor Anneleen Forrier van KULeuven. En dat is geen gering risico omdat we op die manier de nadruk op gelijke kansen en individuele KEUZES - waarmee je intrinsiek gemotiveerd op één of andere manier bijdraagt aan een groter welzijn en welvaart van meer mensen - verschuift naar de nadruk op je burgerPLICHT en individuele verantwoordelijkheid.Dat is niet elkaar aanvuren, maar elkaar opjutten...

De stap naar: 'zodra jij niet bijdraagt op de manier die wij - als overheid, als medeburgers - gepast vinden, moet je ook niet meer op ons rekenen, want dan is het je eigen schuld' wordt dan klein. Zo'n retoriek sloop er voorbije jaren langzaam maar zeker in en die ondermijnt solidariteitsprincipes op subtiele wijze:

In het regeerakkoord van 2004-2009 luidde het nog dat "in een inclusief Vlaanderen van mensen op actieve leeftijd verwacht werd dat zij BINNEN HUN MOGELIJKHEDEN bijdroegen tot verbetering van het welzijn van alle Vlamingen, door het opnemen van betaalde arbeid, door het verrichten van sociaal nuttige onbetaalde arbeid, door te studeren of een opleiding te volgen."

______________

In het regeerakkoord 2019-2024 werd dat "we moeten elke Vlaming, ook zij die momenteel niet actief zijn op de arbeidsmarkt, overtuigen om zijn of haar loopbaan in eigen handen te nemen en die actief te gaan sturen .... We bieden ... via een aanklampend activeringsbeleid een loopbaanperspectief en een actieve begeleiding naar tewerkstelling."

______________

In de visie 2024-2029 lezen we: we kunnen het welzijn van alle Vlamingen alleen garanderen als we samen verder bouwen aan onze welvaart. Als we alle talenten, slimme koppen en handen inzetten voor ons gedeelde toekomstproject.

"Een gedeelde toekomst waarin iedereen gelijke kansen krijgt, maar ze ook zelf grijpt.

Daarom zetten we alle zeilen bij om zoveel mogelijk Vlamingen aan de slag te krijgen en te houden. Welvaart is een ploegsport. (Regeerakkoord 2024-2029) De werkzaamheidssprong die we voor ogen hebben, is in de eerste plaats ook een “inclusiesprong” (Beleidsnota Werk 2024-2029)

Mijn ambitie is om dit en ander potentieel te ontsluiten en actief in te zetten voor onze arbeidsmarkt. Meer mensen aan het werk betekent niet alleen gezondere overheidsfinanciën, maar biedt vooral waardevolle en emanciperende kansen aan mensen. Werk zorgt ervoor dat mensen erbij horen, biedt hen bestaanszekerheid en laat hen toe een bijdrage te leveren aan de samenleving. (Beleidsnota Werk 2024-2029)"

In een maatschappij die mensen tot 'economisch middel om meer welvaart te creëren' reduceert, heb je ofwel het geluk dat je oud wordt, maar dan word je gereduceerd tot 'kostenpost' zodra je niet meer bijdraagt aan de welvaart en dus niet meer 'van nut' bent.

Ofwel heb je niet eens het geluk oud te mogen worden en houdt je leven 'gewoon' vroegtijdig op, zonder dat je er veel plezier aan 'beleefde'; want 'welvaart zonder welzijn nastreven' zorgt voor een existentieel leeg en hol bestaan, ook dat is wetenschappelijk bewezen...

Dat is toch geen van beide een motiverend perspectief? Waar zit elkaar aanvuren daarin? Nergens...

Geen wonder toch dat zo weinig mensen zich nog aangesproken voelen door deze manier van praten - en denken en voelen - over werk?

Laten we arbeid inclusiever omdenken

Stel dat we deze keer wel rekening houden met ALLE mensen, ook diegene die tot nu toe NIET als gelijkwaardigen mee rond 'de tafel' zaten om een toekomstvisie over arbeid of werk te ontwikkelen, zoals:

  • de makers, ambachtslieden en vakmensen, de kunstenaars en creatievelingen,
  • de onbetaalde ouders, mantelzorgers, vrijwilligers + alle andere zorg- en dienstverleners die wél betaald worden voor de zorg die ze bieden
  • de zieken én 'de zoekenden die tot 'ziek' bestempeld werden', ook mensen die bewust weigeren om mee te gaan in de huidige ratrace en daar overtuigende argumenten voor hebben
  • alle mensen die om wat voor reden ook - discriminatie, gebrek aan papieren of netwerk, tegenslag, want ja, dat bestaat heus - niet 'aan de bak' komen in de arbeidsmarkt, ook al zouden ze dat wél willen
  • en last but not least de omgeving waarin wij werken: de lucht, het water, de aarde, planten en dieren, kortom alle organismen waarvan wij interafhankelijk - met dank aan Kees Klomp voor die term - zijn: laten we hen eindelijk ook een stem geven, zodat we voorwaarden voor arbeid en zorg creëren waar meteen ALLE leven beter van wordt

Hoe zou dat zijn? Zou dat niet beter bijdragen tot elkaar aanvuren?

Laten we arbeid en zorg als twee kanten van dezelfde medaille beschouwen

En zullen we voor die medaille dan een andere term bedenken?

Zou ZORG dan eindelijk de plek krijgen die ze verdient in onze maatschappij?

Zouden we dan ook wat beter zorg gaan dragen voor onszelf? En meteen afstappen van onze eenzijdige focus op het belang van 'harder werken' waardoor we onszelf én elkaar - en grondstoffen van onze Aarde - opbranden? Want dankzij technologie was het nooit zo makkelijk om met minder moeite meer te realiseren en toch blijven wij altijd maar meer uren presteren...

KANTELPUNT

Zullen we het plezier dat levenslang leren met zich meebrengt ook meenemen in dat nieuwe verhaal? En zullen we dan meteen ook die geforceerde gelukscultuur loslaten?

Want we weten al even dat gelukkige koeien meer melk geven, maar we zijn in al dat efficiëntie- en geluksstreven zo doorgeschoten, dat van 'gelukkige koeien' steeds minder sprake is en de meeste 'welzijnsinitiatieven op het werk' NIET werken...

Logisch, want je lost problemen namelijk niet op, op dezelfde wijze dat ze ontstonden. Daarom hebben we vandaag meer nodig dan 'symptoombestrijding', meer dan 'mensen oplappen tot ze weer meekunnen in een ziek systeem': we hebben een paradigmashift nodig.

Wellicht hebben we ook andere samenwerkingsvormen nodig, als we ons werk écht willen reclaimen zoals Kristel Maasen van Reclaim work stelt. Elkaar aanvuren in plaats van opbranden lukt beter als we ook kritisch naar onze hiërarchische structuren durven kijken...

En voor dergelijke shifts zijn andere verhalen nodig - zoals Restory en Zebraha het stellen - die onze overtuigingen rond werk én zorg écht doen kantelen.

Sociale zekerheid vrijwaren

Door 'zorg' te integreren als een fundamenteel aspect van arbeid, kunnen we wellicht andere oplossingen bedenken om de voordelen van ons systeem van 'sociale zekerheid' te vrijwaren in de toekomst.

Door 'kwaliteit van leven' hoger in te schatten dan 'financiering van leven', door creatief in plaats van reactief op zoek te gaan naar manieren waarop we duurzaam en zorgzaam kunnen genieten van dat wonder dat ons leven is - in plaats van ons er een weg doorheen te ploeteren - komen we wellicht tot betere vragen:

Wat hebben we nu te doen én TE LATEN om het welzijn van AL wat leeft veilig te stellen, om elkaar aan te vuren in plaats van op te branden?

Moeten we niet op zoek naar een nieuwe definitie van 'werk'?

 

Kantelpunt

Regeneratief denken en contextueel werk als aanjagers van zo'n nieuw verhaal?

Regeneratie gaat nog een stap verder dan ‘streven naar duurzaamheid’. Het betekent niet langer ‘een neutrale’, maar wel bewust een POSITIEVE bijdrage leveren, door op holistische wijze een verschil te maken voor het geheel.

'Holistisch' betekent dat je ALLE levensaspecten - fysiek, emotioneel, mentaal, energetisch en spiritueel - als verbonden met elkaar beschouwt, als 'heel', als één. En dat, wanneer er iets grondig verandert op het ene niveau, dat altijd impact heeft op de andere.

Contextueel bewust leven betekent dan weer dat je rekening houdt met de impact van jouw persoonlijke beslissingen op andere mensen in je leven en in de wereld én vice versa.

Door holistisch, contextueel én regeneratief te denken, overstijg je bewust je eigenbelang. En dat doe je vanuit een verlangen het algemene belang te dienen, omdat dat OOK jouw eigen leven ten goede komt...

Niet onbelangrijk:  je doet dit niet vanuit pleasegedrag of een gebrek aan ruggengraat. Je doet het zonder je eigen behoeften te negeren of ondergeschikt te maken. Want dat zou het evenwicht tussen geven en ontvangen opnieuw UIT balans halen en is evenmin duurzaam.

Met andere woorden: je gaat voor win-win-winsituaties, in alle omstandigheden.

Vanuit een regeneratieve, contextuele en holistische blik op de wereld, maak je dan ook andere keuzes in het leven:

  • In plaats van louter individualistisch naar de toekomst te kijken, stem je je denken en handelen af op een hoger belang
  • In plaats van uit ‘afgescheidenheid’ of 'separatie' te leven – 'ieder voor zich', 'eten of gegeten worden', 'no pain, no glory' - streef je naar een leven in verbondenheid: connectie met jezelf én met alle ander leven (ook de planten, dieren, lucht, water, aarde)
  • Je doet dat niet omdat 'het moet' of omdat je daar een externe beloning voor krijgt, maar omdat het intrinsiek goed voelt; als mens zijn wij immers 'sociale dieren': we kunnen simpelweg niet overleven zonder al het andere leven op onze planeet
  • In plaats van te denken vanuit schaarste – 'er is niet genoeg tijd, geld, aandacht, liefde, voedsel: vul maar in' – ga je dan leren kijken naar de overvloed die aanwezig is op onze planeet, en ook onze natuur typeert, op voorwaarde weliswaar dat we onze natuur opnieuw erkennen én respecteren

Zoals permacultuur een concrete vertaling is van op regeneratieve wijze aan landbouw doen, kan 'streven naar werkgenegenheid in plaats van enkel werkgelegenheid' een concrete vertaling worden van 'op regeneratieve, contextuele en holistische wijze naar arbeid kijken'...

Resoneert dit?

Kan een verbindend verhaal over werk DAT WE SAMENS SCHRIJVEN volgens jou een verschil maken en bijdragen aan een regeneratieve toekomst waarin welzijn van al wat leeft centraal staat?

Laat het mij vooral weten. En voel je ook vrij om mee te schrijven aan het herstelwoordenboek van de economie, een project van gewaardeerde fellow kantelaars Daphne, Ilse en Geert.

______________________________

Waarom schrijven aan een verbindend verhaal rond de toekomst van werk?

'Hoe kunnen we beter omgaan met de paradox dat mensen enerzijds behoefte hebben aan sociaaleconomische zekerheden (*), terwijl anderzijds de arbeidsmarkt - en de wereld in haar geheel - met een rotvaart veranderen en we steeds minder zekerheden én solidariteit lijken te ervaren?'

We gaan alle talenten nodig hebben om de uitdagingen van komende decennia te kunnen tackelen. Maar dan liefst op een andere manier dan we het nu aanpakten, want we branden onszelf én de grondstoffen van onze aarde op.

Tijdens mijn zoektocht naar achtergrondinformatie, stootte ik op boeiende onderzoeksresultaten, zoals dit: 'klassieke arbeidsovereenkomsten- of contracten - waarbij we tijd inruilen voor geld - evolueren grondig' volgens dit Nederlands onderzoek:

Zinvol, kwaliteitsvol werk dat een bijdrage levert aan een betere wereld en waarin sociale relaties primeren,

is waar mensen naar verlangen, maar wat ze steeds minder vinden...

 

Nochtans werken we graag: 74% zou blijven werken als het voor het geld niet nodig was,

tegelijkertijd zou 71% het een verbetering vinden als we een eenvoudiger, natuurlijker manier van leven zouden leiden...

Dat verwondert mij geenszins. Uit de gesprekken die ik als levensloopbaancoach voer met mensen die op een professioneel kantelpunt staan, blijkt dat ook. Als mijn klanten de fut in hun werk verliezen, heeft dat nooit te maken met onwil een bijdrage te willen leveren, eerder met de randvoorwaarden waarin die bijdrage moet geleverd worden OF met het gebrek aan echte keuze over de manier waarop je mag bijdragen.

Ander onderzoek geeft aan dat we naast werkgeLegenheidsontwikkeling en inkomensontwikkeling net MEER aandacht moeten schenken aan DE ONTWIKKELING VAN SOCIAALECONOMISCHE ZEKERHEDEN (*), zoals daar zijn:

  1. ARBEIDSMARKTzekerheid, de klassieke 'werkgelegenheid'
  2. WERKZEKERHEID: de zekerheid die het arbeidscontract biedt
  3. BAANZEKERHEID: de zekerheid DAT je een carrière kunt opbouwen, in plaats van 'een serie baantjes, al dan niet met tussenpozen van werkloosheid
  4. ARBEIDSZEKERHEID: de zekerheid van bescherming tegen slechte arbeidsomstandigheden
  5. ONTWIKKELINGSZEKERHEID: de zekerheid dat je jezelf kan blijven ontwikkelen
  6. INKOMENSZEKERHEID: de zekerheid van een adequaat en stabiel inkomen
  7. ZEGGENSCHAPSZEKERHEID: de zekerheid dat je inspraak hebt in je werk, beloning en arbeidsomstandigheden

Want we zoeken steeds vaker naar gelijkwaardigheid, welzijn en échte samenwerking in ons werkleven, voorbij managementdenken.

Wij willen anders werken, ons anders organiseren: let's reclaim work...

Kristel Maasen van RECLAIM WORK deed onderzoek naar hoe we kunnen kantelen naar een werkorganisatie die beter past bij ons mens-zijn, ontdek er op haar website https://reclaimwork.be/ meer over.

Ook steward-ownership kan een mogelijk alternatief zijn om ons in de toekomst anders te organiseren, daarover lees je hier meer.

Ken jij nog andere manieren, deel ze dan vooral met mij via de feedback knop verderop.

Hoe draagt anders denken over werk bij tot een regeneratieve toekomst?

Verbindende verhalen in de wereld zetten en alternatieven tonen, is nodig om UIT schaarstedenken - fnuikend voor ons creatief vermogen - weg te blijven. Willen we zoveel mogelijk mensen meekrijgen in een transitie naar een regeneratieve toekomst, dan hebben we ALLE talent nodig. Dat talent belandt vandaag te vaak in de lappenmand; dat moet echt beter en dat hebben we als 'maatschapwij' aan te pakken, in plaats van als individu. 

'Onzekere werkenden' ervaren immers toenemende onzekerheid en dat heeft veel impact op de keuzes die zij - al dan niet - durven maken, ook rond een ecologischer, regeneratieve toekomst...

Reken bij die 'onzekere werkenden' trouwens ook de groeiende groep 50+-ers die op latere leeftijd voor een zelfstandig statuut 'kiezen', op een moment dat de reguliere arbeidsmarkt hen niet meer wil en zij wel nog graag willen bijdragen. Ook zij kampen met veel sociaaleconomische onzekerheden.

Inkomensonzekerheid duwt mensen in schaarstedenken en in hun reptielenbrein en dat is voor 'ondernemende' mensen of innerpreneurs niet anders. Maar daar willen we liever niet belanden, zeker niet in deze liminale tijden waarin ELK talent nodig is om grote existentiële uitdagingen te kunnen tackelen.

Hoe helpt een nieuw verhaal over werk de bedrijfswereld, het bedrijfs-leven?

Ook vanuit het perspectief van 'werkaanbieders' is moedige keuzes durven maken over een andere toekomst, ook rond 'werk' en 'arbeidsmarkt' zinvol én nodig.

Want of het nu gaat over bestaande arbeidsmarktuitdagingen zoals:

  • mismatches die leiden tot persoonlijke existentiële crises, daarmee gepaard gaand verlies aan eigenwaarde, waardoor mensen minder goed presteren of uitvallen
  • talentverlies, door mismatches en discriminatie op de arbeidsmarkt, waardoor we opportuniteiten missen op vlak van innovatie en diversiteit
  • gebrekkige arbeidsmobiliteit, in de hand gewerkt door verouderde arbeidswetgeving, gebrek aan bewustzijn over het belang van en de mogelijkheden aan levenslang leren én bovenstaande elementen,
  • statuutblindheid, die maakt dat mensen slechts vertrouwd zijn met het statuut dat ze zelf bekleden, waardoor ze andere statuten verketteren of weigeren in dienst te nemen, niet gehinderd door enige objectieve kennis
  • jobshaming, beroepscategorieën die elkaar zwartmaken in plaats van samen te werken, vaak aangevuurd door
  • schaarstedenken, wat leidt tot meer onderlinge concurrentie, met 'een race naar de bodem' als resultaat die kwaliteit en duurzaamheid ondermijnt waardoor we er allemaal op achteruit gaan

OF het gaat over toekomstige uitdagingen, zoals:

  • nooit eerder geziene uitstroom door pensioneringsgolf die niet kan opgevangen worden door instroom van jongeren, noch door digitalisering
  • massamigratie ten gevolge van klimaatdestructie en toenemende conflicten, met pittige samenlevingsuitdagingen tot gevolg, omwille van gebrek aan mensen + middelen die hiervoor ter beschikking worden gesteld,
  • technologische evoluties zoals AI, die wellicht meer werk uit mensenhanden- en hoofden gaan nemen,
  • een immer toenemend bewustzijn over planetaire kantelpunten die overschreden zijn en het voortbestaan van de mens als soort bedreigen, waardoor we toch echt binnen planetaire grenzen gaan moeten leren leven en werken én ook onze kijk op 'groei' mogen herzien...

Dat alles samen, gaat de levensdomeinen 'werk en zorg' grondig transformeren de komende 50 jaar. En zonder 'werk' en 'zorg' geen bedrijfsleven...

We kunnen er dus maar beter op tijd bij stilstaan én iedereen meenemen in het gesprek, zodat het écht een verbindend verhaal wordt dat mensen energie geeft, toch?

Greenwishers: de allerindividueelste vertaling van greenwashing

Greenwishers: de allerindividueelste vertaling van greenwashing

Greenwishers. Dat zijn vertellers of schrijvers die verdedigde keuzes die ook voor henzelf niet goed meer voelen toch vergoelijken, omdat ze nog te erg worstelen met het erkennen van een nieuwe, wijzigende realiteit.

Wankelend mens-en wereldbeeld als oorzaak

Het eigen wankelende mens- en wereldbeeld botst dan keihard met een egoconstruct dat niets liever wil dan gelijk krijgen en vooral houden...

Bewust andere keuzes maken, lukt een greenwisher nog niet. En in plaats van:

  • te erkennen dat die worsteling speelt, met alle onzekerheden die daaruit volgen,
  • te doorvoelen hoe zoekend hij daarin is,
  • te durven zeggen dat leven en werken op basis van voortschrijdend inzicht best pittig is, zeker in een wereld die verandert met een rotvaart, waarin je bondgenoten van gisteren dat morgen misschien niet meer zijn,

putten ze zich uit in excuses over en verklaringen voor hun gedrag.

Wat is dat dan, 'de juiste keuze'?

We wensen immers voor onszelf dat we 'de juiste keuze' durven maken;

En als ons dat (nog) niet lukt, vervormen we gewoon WAT IS naar ons wensbeeld...

Greenwishers. Een uiterst individuele verpersoonlijking van greenwashing en afgeleiden ervan.

Of het dan gaat om:

  • een sticker plakken op je Tesla dat je die kocht voor Elon gekke dingen begon te doen
  • je bank als werkgever verschonen terwijl die investeert in oorlogstuig
  • zeggen dat je 'maar' twee keer per jaar vliegt
  • een beleidsmaker zijn die klimaatambities terugschroeft

er zijn voorbeelden legio, in alle maten en gewichten.

Bestaat er een alternatief voor greenwishing?

Ik vermoed dat alle leefwereldverbeteraars er ook individueel mee worstelen, in één of andere mate. Want wat is die groep mensen streng voor zichzelf én voor elkaar.

Terwijl hoe we ons tegenover die uiterst persoonlijke worstelingen verhouden - zowel die van onszelf als die van 'de Ander' - opnieuw een keuzemogelijkheid biedt die we bewust kunnen maken en waarmee we wél een verschil kunnen betekenen voor het collectief.

Zo denk ik niet dat het ons dichterbij elkaar - of een hoger doel - brengt als we elkaar verketteren, wanneer 'de Ander' zich elders bevindt op het spectrum van bewustzijn rond greenwishing.

Maar hoe er dan wel mee omgaan, als je vaststelt dat iemand manifest aan greenwishing doet? Met andere woorden: bestaat er een alternatief voor het gedrag van greenwishing?

Ik denk het wel: diep luisteren en brutaal eerlijk zijn, met jezelf en je omgeving, over 'hier en nu' én 'de toekomst'. Over waarden, wonden en wensen, voor nu en later.

Maar boy oh boy, wat is er veel moed, zelfkennis, omgevingsbewustzijn, conflictvaardigheid & liefde nodig om DAT te durven. Want hoe krachtiger je ego, hoe heftiger het zich verzet tegen gedragsverandering.

Nuttige linken om hierin te groeien

Of keer het perspectief 'ns om...

In plaats van te blokkeren op je eigen - of iemand anders' - voetafdruk, kan je ook aan de slag met je eigen handafdruk: da's de positieve impact die jij hebt op anderen en acties die iets groters in gang zetten.

Moge dit artikel daar alvast toe bijdragen.

Bye bye digitale boekingssysteem

Bye bye digitale boekingssysteem

Laaiend enthousiast was ik over mijn digitale boekingssysteem dat ik begin 2024 invoerde in mijn praktijk. Klanten konden nu tijdens hun traject - na het intakegesprek - zelf afspraken inboeken of verplaatsen, zelfs rechtstreeks van op mijn website. Daar kon iedereen toch alleen maar beter van worden, dacht ik.

Tot ik voorbije zomer met enkele keerzijden van dat digitale boekingssysteem, die manier van werken geconfronteerd werd. En ik iets anders besliste...


Hallo, waardenkader?

De vraag waarom ik indertijd ook alweer koos voor het innerpreneurschap kwam bovendrijven voorbije zomer, tijdens een persoonlijk introspectiemoment, naar aanleiding van onze verhuis naar een nieuwe locatie waar ik klanten nog beter kan ont-moeten. Bij elke introspectie grijp ik graag terug naar mijn waardenkader dat ik ongeveer 10 jaar geleden voor mezelf uitschreef, toen er van 'Kantelpunt' nog geen sprake was.

In mijn waardenkader speelt de persoonlijke vertrouwensrelatie die ik wil uitbouwen met klanten een ontzettend belangrijke rol. Maar laat er nu weinig 'persoonlijks' zijn aan een digitaal boekingssysteem.

Dat mag ik helaas ook steeds vaker persoonlijk vaststellen, wanneer ik als burger naar het stadhuis moet bijvoorbeeld - dat is verplicht nadat je verhuisd bent - en ik eerst digitaal een afspraak moet maken, of wanneer ik als patiënt naar de dokter moet en welgeteld 15 minuten krijg. Letterlijk overal zie ik ze opduiken, die digitale reservatieprogramma's.

Sociologen hebben nochtans al vaak bewezen dat 'menselijke verbinding' OOK gesmeed wordt tijdens die door techneuten zo vaak als 'nutteloos' omschreven contactmomenten, waar 'een afspraak plannen in twee agenda's' er één van is. Elkaar actief begroeten op straat is er trouwens ook één, maar dat terzijde...

Toen die contactmomenten met mijn klanten er steeds minder werden - want 'overleggen over een geschikt moment om elkaar te treffen' verdwijnt wanneer je dat allemaal netjes 'automatiseert' - merkte ik dat ik die afstemmingsmomenten miste.

Bovendien werd mijn agenda ook één eenheidsworst, keurig gedirigeerd door de afsprakentool die immers onmogelijk kan 'inschatten' dat ik soms wel een privé-afspraak zou willen verplaatsen voor een klant, maar soms ook niet.

Vreselijk saai vond ik dat schema met al die 'vaste blokken', elke dag hetzelfde.

Radiostilte die niet goed voelde

Maar er speelde ook nog iets anders: als klanten willen 'schuiven' met afspraken, wil ik graag begrijpen wat er aan de hand is, waarom ze dat doen. Daar had ik nu ineens het raden naar...

Bovendien verschoven klanten vaker dan voorheen hun sessies: men schoof niet één, maar meerdere keren met sessies en soms 'verdwenen' mensen gewoon van de radar voor lange tijd, zonder enige verklaring.

Niet alleen is dat allesbehalve bevorderlijk voor een kantelproces, het komt de relatie die ik vanuit gelijkwaardigheid met klanten probeer te onderhouden ook bepaald niet ten goede.

Want laat ik ook maar open zijn over het economische luik van dit verhaal: als zelfstandige heb ik geen inkomen wanneer klanten niet opdagen. Dat gegeven van 'sessies zien verdwijnen uit mijn agenda zonder enige toelichting', gaf dus om vele redenen onrust.

Het kwam mijn werkgenegenheid niet ten goede, om het nog zacht uit te drukken. En dat gedrag had ik blijkbaar ook nog zelf voor klanten 'gefaciliteerd'?

Dat voelde na de zomer zo slecht dat ik in september 2024 van de ene op de andere dag dat hele digitale boekingssysteem heb buiten gefoeterd, ook al betaal ik er nog wel abonnementsgeld voor.

Alle eerder gedeelde linken in communicatie naar mijn digitale boekingssysteem werken dus niet meer. Het is maar dat je het weet, mocht jij nog ergens zo'n mail of nieuwsbrief hebben bewaard...

It takes two to tango...

Wie met mij wil werken, moet voor lief nemen dat ik zoveel mogelijk van mens tot mens wil overleggen, mondeling of schriftelijk, via een medium dat zenden én ontvangen, kortom interactie / dialoog toelaat. Dat medium kan sms of whatsapp zijn, maar liever nog die goeie oude telefoon zodat ik je stem kan horen.

In overleg verplaats ik met plezier een afspraak, bij ziekte bijvoorbeeld. En natuurlijk verstuur ik nog uitnodigingen vanuit mijn digitale agenda. Maar dat doe ik dus opnieuw zelf en manueel. Je krijgt ook geen herinneringen meer een dag op voorhand want ik veronderstel te werken met volwassenen die een agenda kunnen beheren.

Call me oldfashioned, ik weet waarom ik deze cruciale beslissing nam: de dag waarop ik vaststel dat technologie indruist tegen mijn waardenkader, MOET ik immers ingrijpen van mezelf. En snel ook...

Want voor ik het weet, voel ik me geleefd door 'een systeem', onder het mom van productiviteit, efficiëntie en al die andere zaken die de menselijke maat in de weg kunnen gaan staan en waar ik ooit zo de buik van vol had als manager / werknemer, dat ik besliste mijn leven fundamenteel anders vorm te geven...

Hopelijk heb jij - als jij overweegt om klant te worden of al klant bent - begrip voor mijn keuze.

Want als ik eerlijk ben, reken ik erop dat er mensen zijn die precies omwille van mijn bewuste keuze VOOR verbinding en menselijke maat bewust voor mij kiezen als begeleider als ze iets willen kantelen in hun werk of leven.

Deze verandering aan mijn manier van werken zal overigens niet de laatste zijn, meer daarover in een volgend bericht.

Voor wie inspiratie zoekt bij het opstellen van een eigen waardenkader, bij deze het mijne. Ik begeleid je overigens graag bij het opstellen van het jouwe.

Wie z'n eigen waardenkader helder heeft, ervaart kiezen niet langer meer als verliezen.  Ilse Schorrewegen | Kantelaar

Inspirerende spreuken

Inspirerende spreuken

Spreuken die mensen inspireren helpen om een beeld te krijgen van iemands mens-en wereldbeeld. Hier ontdek je enkele van mijn inspiratiebronnen...

Maksim Gorki

Als ik niet aan mezelf denk, wie zal er dan aan mij denken?

Als ik alleen maar aan mezelf denk, waarom besta ik dan?


Ivan Boszormenyi – Nagy (1920 – 2007)

Wie in staat is om zijn verantwoordelijkheid te vertalen in passende zorg voor de ander en tegelijkertijd in passende zorg voor zichzelf, groeit als mens en verwerft VRIJHEID.


Paul Verhaeghe - klinisch psycholoog en psychoanalyticus op emiraat

Je zou kunnen zeggen dat we zo 'autonoom' geworden zijn dat we de verbinding met de ander zijn kwijtgeraakt, een soort onzichtbaar harnas dat ons opgedrongen wordt onder het mom van 'autonomie en vrijheid'.

Dat begint steeds meer te knellen en je ziet dat meer en meer mensen daar afstand van willen nemen...


Simone De Beauvoir

Niemand kan vrij zijn als niet iedereen dat is

en niemand kan authentiek zijn als niet iedereen dat kan zijn

Uit: how to be authentic - Skye Cleary - boekbespreking op Brainwash


Viktor Frankl

Tussen stimulus en respons ligt een ruimte.

In die ruimte ligt de mogelijkheid om onze respons te kiezen.

In die respons liggen ons vermogen tot groei en tot vrijheid...


Edmund Burke

The only thing necessary for the triumph of evil

is for good men to do nothing...


Hannah Arendt

Het is een treurige waarheid dat het meeste kwaad wordt gedaan

door mensen die niet kiezen

tussen goed en kwaad


Andrew Jameton

Moral distress (*) treedt op wanneer men WEET wat juist is om te doen,

maar institutionele beperkingen dit haast onmogelijk maken.

(*) lijdensdruk van morele aard

Peter De Graef - acteur en schrijver (en wellicht zoveel meer)

Wat je 'zittend' leert kennen, is niet alleen 'jezelf', maar ook 'mens zijn'. Hoe het is om mens te zijn. (...)

Zo hebben we innerlijk allemaal een ego en een controleur, een criticus, innerlijk kind, rebel, avonturier...
Door die PROCESSEN intiem in je eigen binnenste helder te krijgen, ga je ze ook erkennen in anderen. Je gaat hoe langer hoe meer menselijke interacties begrijpen en bij uitbreiding inzien hoe op grond daarvan de samenleving zich heeft gevormd.
Zo begint 'het realiseren van de werkelijkheid' op een uiterst levendige en concrete manier. Door te werken met VOELEN EN WILLEN.
Dat krijg je onmogelijk op dezelfde wijze door alleen maar boeken te lezen en theorieën te begrijpen.
Je bent door het zitten zeer diepe instinctieve vermogens in je bewustzijn beginnen te trainen. Zoals je door het maken of bekijken van kunst je intuïtieve vermogens kan trainen...

 Uit  het boek 'zitten' - rust vinden voor jezelf, voor je medemens, voor de wereld


Richard Stiegler - natuurgeneeskundige, psychotherapeut en meditatieleraar

Op existentiële momenten voelen we hoe alle oppervlakkige kenmerken van een mens waaraan we waarde toekennen - uiterlijk, prestatie en de rollen die iemand heeft bekleed, dus onze identiteit aan de buitenkant - absoluut bijzaak worden.

Van diepe waarde is slechts HET BESTAAN van deze mens, het wonder van een levenskracht dat door hem gestalte krijgt...


Tej Steiner - writer 'waking up with everyone around us & founder @ we-powered

The largest untapped natural resource in the world today is the CREATIVITY, INTELLIGENCE and KINDNESS that is available as we each experience being part of the greater whole, rather than being isolated individuals...


Marcus Aurelius

Denk niet, alleen omdat je hebt opgegeven een filosoof of wetenschapper te worden, dat je moet wanhopen een vrije geest, integriteit of sociaal bewustzijn te hebben.


Gabor Maté

Veiligheid is niet de afwezigheid van dreiging.

Het is de AANwezigheid van verbinding...


 

want onthoud: